先日、建設業の方とお話ししてたら
「おかげさまで今年も新人採用できたよー
現場やりたいヤツも、事務やりたいやつもいるんだけど、両方できるヤツは滅多にいないからね。貴重な人材だよ」
という話になり
「そういえば昔、モラともそんな話したよな…いっさい理解してなかったけど」
と思い出しました
目次
「それは高望みだ」と理解できない
そのモラ男性は会社の先輩で、
私はそのモラと一緒に「新人営業マンのための研修」を企画していました。
あれこれ話していると、彼は言いました。
「勉強できるやつは、飛び込み営業を嫌がる
飛び込み営業できるやつは、勉強が嫌いだと言う
なんで両方できるやつが少ないんだ？」
は？
はあああ？
- 得意・不得意はあって当然だし
- 体育会系／文化系って違うものでしょ？
- ていうか、そこをフォローするために研修するんだよ？
といったことを丁寧に、長々と説明しましたが、モラはついに理解することはありませんでした。
（※当時、いい人に擬態していたので、わざとしらばっくれた訳ではなさそう）
「人には、長所も短所もある」と理解できない
そもそもの話ですが、モラ（自己愛性パーソナリティ障害）は「ありのまま」を認識できません。
詳しくは省略しますが、彼らの見ている世界は
- 理想化 （最高・正義・美しい・強い）
- 脱価値化（最低・悪党・醜い・弱い）
のどちらかです。
「普通」とか「まあまあ」は、ありません。
でも実際は「完璧にいい人間」「完璧に悪い人間」はいなくて、次の1〜4のどれかだと思います
- 運動も勉強もできる
- 運動も勉強もできない
- 運動はできる、勉強はできない
- 運動はできない、勉強はできる
でも、モラの世界に「普通」「まあまあ」はありません。ではどうなるのか？
- 運動も勉強もできる
- 運動も勉強もできない
- 運動はできる、勉強はできない
- 運動はできない、勉強はできる
3、4が消えました！🤣
そうか…
だからモラ先輩は「人には得意・不得意がある」「適材適所」と理解できず
「AができるならBもできるはずだ！なんでできないんだ！おかしいだろ！やりたくないからか！」と考え
後輩育成にことごとく失敗していたんですね😩
モラが親・指導者をやることの弊害
モラは他人も自分も「ありのまま」を見ることができません。
それに気づいたとき、私は、親の奇妙な行動も納得がいきました。
私の親は学歴コンプレックスだったので、勉強しろ、進学しろとそれは熱心だったのですが
過剰な期待や勉強を強要すること以外にも、問題がありました。
勧めてくる進路が、私の適性と、全く合ってないのです。
例えば、病弱な人に、医師は務まりません。
争うのが苦手なのに、弁護士はできません。
「勉強ができる」とは別に、適性が必要なのです。
でも、モラにはそれを見ることができません。
こんな人が子供の進路を決めてしまったら、一体全体どうなってしまうんでしょう？
健全な人は、どこが違う？
ちなみに健全だなあと思う人は、全然違うことを言っていました
①健全な上司「得意を伸ばせ！」
私が、飛び込み営業で心が折れそうになっていたとき、上司の一人が言いました。
「鳶子さんは頭がいいから、資格をとりなよ！そこを評価する経営者も、いっぱいいるからさ！」
私とは逆に「勉強は苦手、飛び込み訪問をするほうが得意」な部下には
「アポ取れたら一緒に行って、話はしてやるから、どんどん行ってこい！」と言っていました。
モラ先輩は「部下を甘やかすな！一人でやらせないと駄目だ！」と陰で批判していましたが
上司は、「部下それぞれの得意を伸ばし、自信をつけよう」としてくれたのだと思います。
②健全な経営者「いい仕事には給与で応える」
「現場も事務もできる人材は貴重」と言った役員さんは、こう言いました。
「いい人材に長くいてもらうには、まずは高い給料だと思うよ！」
「できる人はもちろん、挑戦してみたい人にも投資する」
これがモラハラ企業だったら、どうなるでしょうか？
仕事ができる人には「この程度で給料を上げてもらおうなんて、何様だ」と言い、
そこそこの人には「なんであの人みたいにできないの？」「できないなら残ってやれ」と言いうと思います。
健全な二人を見て思うこと
上司と会社役員、二人には共通点があります。
「彼の下には、長く活躍する社員が大勢いる」こと、そして「部下に対する態度」です。
- 部下をよく見ている
- 部下の現状（能力・適性・要望）を否定しない
- 「叱咤激励は役に立たない」と知っている
これは部下からすると「自分を見てくれてる」「話が通じる」上司ですから、
私が部下でも、長く続けたいだろうなあと思います。
まとめ
モラに人材評価・育成をさせてはいけない理由は
- 「何でもできるやつ」「何もできないやつ」と極端な評価をする
- 「適材適所」が理解できない
- 「できる人を厚遇」せず「できない人を冷遇」したがる
です。
これでは、「何もできない」と評価された人はもちろん
「できる」と評価された人にも、何もメリットがないので、遅かれ早かれ、みんな辞めてしまいます。（モラと取り巻き以外）
会社は、慢性的な人手不足になり、労働環境は悪化し、ますます人が辞めていきます。
新しい人を採用できても、環境が悪いので、またすぐ辞めてしまい、負のループです。
個人的には、ブラック企業って大体このパターンな気ががしています。
こうなる前に、モラには権限を持たせないようにしたいものです。
以上です。
読んでくださってありがとうございました。
